중소기업이 사세의 확장으로 경영혁신이 필요한 경우
구성원 전원이 일사 분란한 경영목표 달성 여부가 회사의 발전과 성장을 좌우하게 됨. 이를 위한 제도로서 MBO(목표관리)도입을
검토할 수가 있고
이때, 중소기업의 경우 업무실적에 대한 평가는 대부분 정성평가에
한정하고 있으나 보다 적극적인 경영방침 시행을 위해서
-1)년초에 경영목표에 따른 각자에게 목표부여(MBO)
-2)년말 실적 평가 (정성평가 및 정량평가 도입)
-3)이 근거에 의한 적정 보상(연본산정, 인센티브. 승진 등)
등 일련의 절차(규정)를 필요 양식과 함께 정리하였음.
특히 MBO(목표관리)와KPI(성과지표)집행 도구(Tool)을
한장으로 요약(부서장용, 임원용 구분)
목표부여와 평가를 동시에 작성할 수 있도록 하였으며
이는 필자가 대기업, 중소기업에서 근무한 경험과 경영지도사로서의 학습에서 참고한 자료로서 중소(견)기업용으로 적합하리라
사료되나, 부족한 점은 독자 여러분의 지도편달을 기대함.
참고로 금년 4월에 본란에서 제시한" MBO 메뉴얼"은 본 내용을
집행하는데 보조 지침이 될 것임.
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