MBO와 평가.보상에 관한 절차

중소(견)기업용

제1조(목적)

목표관리를 통해 객관적인 성과를 평가하고 이에 상응하는

보상을 실시함으로써 동기부여를 통한 사원의 업무자율성과

직무역량을 향상시키고 결국에는 사업목표 달성도를 높여,

회사발전 동력을 활성화하는데 그 목적이 있음.

제 2조 (용어의 정의)

-1)“목표관리”란 일정기간 회사(경영목표:사업계획), 부서별, 개인별

중점적으로 실시해야할 과제와 이를 달성하기 위한 관리를 뜻함.

-2)“정성평가”란 개인의 능력을 평가하기 위한 수단(지표)로서 별첨

양식#2  을 참고함.

“정량평가”란 업적평가를 위한 통계적 수치에 의한 평가로서 별첨

양식#1을 참고함.

-3)“성과지표”(	Key Performance Indicator)란 목표추진 성과를

측정할 수 있는 평가기준으로서 통계적 지표라야 함

-4)“균형성과지표”란MBO항목설정과 동일하며 내용은 제6조-2)항을

기준함.

-5)“자기학습”이란 회사업무 능력향상을 위해 자신이 공부하는 것

으로서, 외국어,직무관련등, 학습을 뜻함.

제 1장 목표의 설정

제3조 (목표관리의 항목설정과 절차)

-1)회사는(기획조정실장) 매년 4분기에 다음연도 사업목표(계획)를

확정하고 이를 각부문장(및 부서장)에게 목표관리 실시지침과 함께

시달한다.

-2)각 담당 임원은 소속 부서장에게 회사사업목표를 부문의 방침과

함께 시달하고 “목표관리 및 성과지표”(이하 목표관리 지표라               칭한다/양식#1)를 작성하도록 상담 및 교육을 실시한다.

-3)회사 사업계획(목표)과 부서 수행 지침을 시달 받은 부서장은 이를

부서원에게 시달하고 목표관리I지표를 작성하도록 교육.상담을               실시한다.

-4)각부서는 1차 과장 중심으로 개인별/또는 팀별 목표관리 지표를

협의 작성하여, 위의 역방향으로 상담, 확정한다.

-5)임원의 경우 양식#1-2 목표설정서를 사용한다.

제4조 (목표관리 항목 확정자 및 단순화)

-1)목표관리(이하 MBO라 칭함/Management by Objective)제도 실시의          단순화를 위해서   공식적인 관리 및 제출 양식은 양식#1로 통일하되

평가기준을 위한 통계자료는 각 부문별로 필요에 따라 준비하고

평가확인 시 이를 활용한다.

-2)MBO설정 및 평가의 1.2차 담당자

직 책 그 룹	1차상담.평정자	2차상담.평정자	비 고
직 원	부 서 장	임 원	평가의 경우 기획조정실장 확인
부 서 장	담당임원	대표이사	차장 포함
임 원		대표이사

제5조(설정시기와 기간)

-1)MBO기간은 매년 1월 1일부터 12월31까지이다.

-2)각 부문장은(또는 부서장) 매년 12월 15일까지 설정 확정된 다음           연도 MBO 자료(양식#1)를 전산입력하고 기획조정실장 에게 복사본을           제출하여야한다.

-3)기획조정실장은 본 규정에 따른 관리를 ERP제도와 연계된 전산화

조치를 별도로 강구한다.

제2장 목표설정의 방법

제6조(MBO항목설정의 우선순위)

-1)MBO항목 설정은 년간 수행할 업무 중에

가. 업무비중이 높은 순으로 설정한다.

나. 다음으로는 미결된 업무를 우선 설정한다.

-2)균형성과지표인 다음 항목순서를 반영 한다.

가. 재무분야(매출/이익증대향목 또는  원가절감항목)

나. 대 고객과의 관련업무(품질, 크레임처리,시장점유율, 구매처관리

항목 기타 거래처 지원업무)

다. 각 부서별 고유업무 process중심 항목 설정

라. 실습, 교육 부문 목표 반영(자신/소속 직원을 위한 교육 목표항목)

-3)MBO제도가 정착될 때까지는 본 우선 순위는 탄력 적용한다.

(순위 바뀜 또는 누락을 구애 받지 않음)

제7조(설정 및 평가 기준표/성과지표)

-1) 목표관리 항목의 설정 및 평가기준은 수치/통계화 되어야 함.

-2) 전년도 실적을 100으로 기준하여 당해 연도 목표를 설정하거나

동종업계실적, 또는 자체 설정 목표를 100으로 기준하여 목표항목에

대한 기준을 설정하고 이를 연말에 평가시 달성도에 따라 평점하게 된다.

-3)재무부분은 회사 사업목표에 제시된 목표를 설정하고 실적은 결산수치를

적용한다. 단 목표설정은 회사 사업목표보다 상향치를 설정할 수 있다.

제8조(개인과 공동 목표설정)

-1)팀원(부서/본부별)전원이 하나의 공동목표를 설정할 수 있다.

-2)또한 하나 이상의 개인별 고유 목표(과장이상은 필수사항)가 포함되어야 한다.

-3)하나의 목표를 나누어서 공동으로 수행할 수 있을 때 가장 모범적인

MBO가 된다.

(예시: 생산부장/제조원가 목표관리, 과장/재료비목표관리, 과원/경비 중

일부 지정 목표관리/장비유지보수비용관리 등)

제9조(자기학습 및 교육 목표관리)

부장 이상은 자기학습 및 부하 교육목표 관리를 설정해야 한다.

제10조(MBO 최초 작성자)

회사 직원은 최초 자신의 MBO항목설정서를 작성하여 1차상담.평가자에게

제출하여야하나, 대리급이하는 과장과 함께 작성할 수 있다.

제11조(MBO의 사후관리 )

-1)각 부문별로 확정된 목표는 기한 내 전산입력하고  기획조정실에 제출한다

-2)이때 기획조정실장은 내용의 객관성, 형평성 등을 검토하여 문제점이

발견되면 담당임원(또는 부서장)에게 의견서를 붙여 수정하도록 한다.

-3)기획조정실장은 12월 31일이전까지 각 부문의 다음연도 목표자료를 집계

하여, 대표이사에게 보고하고 확정 하고, 사본은 재무부문장에게 이첩한다.

-4)각 부문장은 사업기간 중에 각 부문 목표를 수정할 필요가 있을 때는

기획조정실장과 협의하여야 한다.

제 3장  평가제도

제12조 (평가방법의 종류와 적용비율)

-1)  평가 방법에는 MBO에 의한 실적평가(정량)와 능력.태도평가(정성/이하

능력평가라 칭함)를 함께 실시한다.

-2) 부서장 이상은 실적평가 60% 능력평가 40%를 적용하며 이하 직원은

실적평가 40%, 능력평가 60%를 적용한다,

제13조(실적평가 방법과 절차)

-1)실적평가 양식은 MBO및 성과지표 (양식#1)와 동일하다.

-2)목표항목 전체 총점을 100점 기준으로 각 항목별로 업무 중요도에

따라 배점하고 절대평가 방식으로 한다.

-3) 평점 기준

목표달성도/율	100~91%	90~81%	80~71%	70~61%	60%이하
득 점 율	1	0.9	0.8	0.7	0.6
등 급	S	A	B	C	D

-4)득점계산 : 목표항목별  평점=배점 x 득점율

각 항목의 평점 집계가 총득점이 됨

-5)직원의 경우 실적평가에 한해서 부서(장)실적을 50% 반영한다(첨부#8참조)

-6)평가절차는 위 제4조 -2)항에 따른다.

제14조(능력평가 방법과 절차)

-1)능력평가 기준양식은 부서장이상 용(양식#,2 )과 이하 용(양식# 3 ) 및

자기업적기술서(양식# 5 )로 구분 한다.

-2)능력평가는 상대평가이며 평가분포는 다음과 같다. 본 분포비율은 1차

과,부서별로 전체로는 부서장이하, 이상으로 구분하여 비율을 지키도록한다.

평 점	100~91점	90~81점	80~71점	70~61점	60점이하
인원비율	5%	15%	65%	10%	5%
등 급	S	A	B	C	D

-3)인원 비율 중에 D평가는 상향조정할 수 있다.

-4)능력평가점수에 다음의 근태/상벌점수를 가감한다.

분 류	근 태			상 벌(건별 적용)
구 분	결근/1회	지각/3회	조퇴/3회	공로상	포상	주의	시말서	견책
가감점수	-0.3	-0.2	-0.1	0.5	0.3	-0.2	-0.3	-0.5

기준(12월1일~11월30일)

-5)능력평가 항목별 Check List는 (양식#4)를 기준한다.

제 15조(평가집계)

-1)재무부문장은 각부서로부터 부서장이하 능력평가서를 접수하여,   년간 근태/        상벌기록을 반영하여 집계한다.

부서장 이상 능력평가서 인원비율 조정은 2차평가자(대표이사)의

평가를 반영한다. 이때 부서장이하 평가 집계 시 인원비율의 편향이 10%이상

심하게 나타날 때는 부서장의 평균 득점과 동일하게 연계하여 부서원의 평균득점을      조정 할 수 있다. 이 때는 대표이사의 결재를 득해야한다.

-2)집계의 공정성을 위해 능력평가의 경우 사전에 부서별 배점 인력비율을 현인원과

대비하여 지침시달시 해당 부서장에게 통보해야 한다.

-3)재무부문장은 각 부서로부터 접수한 실적 및 능률평가의 집계표를 위 제12조

-2항에 따라 개인별 득점 집계표를 작성한다.

제16조(평가기간 및 자료제출)

-1)평가기간은 년간 1회실시하나 실적평가에 한하여 년2회(상.하반기)실시할

수 있다.

-2)재무부문장은 매년 12월 31까지 실적 및 능력평가지침을 각부문장에게

양식과 함께 공지하여야 한다.

-3)재무부문장은 전년도 사업계획결과인 기본 재무제표를 1월 15까지

가결산하여(ERP 기준)각부문장에게 제공하여야 한다.

-4)각부문장(부서장)은 매년 1월 25일까지 소속직원의 전년도 실적 및 능률

평가를 실시 하여 재무부문장 에게 제출한다.

-5)재무부문장은 전 직원의 평가서류의 객관성,형평성을 점검하고 문제점이

발견될 시는 각부문장에게 통지 수정토록한다.

-6)전 직원은 목표관리 및 성과지표(#양식 1)와 자기업적기술서(양식#5)의

1차 작성자가 된다.

제17조(자료반영 및 기밀엄수)

-1)재무부문장은 각부문의 평가서류를 집계하여 대표이사의 사전 지침을

받아 평정대상 전직원의 평정결과집계표(양식# 6 )와 연봉 및 인센티브 상여

적용금액  리스트를 작성, 대표이사의 확인 서명을 받아야 한다.

-2)재무부문장은 이를 기준하여 사규에 따라 신년도 연봉계약 및 인센티브

상여제도를 실시한다.

-3)평가기초자료는 재무부문장실에서 보관하며,

평가관련 제반 자료와 연봉 및 인센티브 등 자료는 대내외 기밀을 엄수해야         한다.

제 4장 보 상 적 용

제 18조 (보상반영)

이상의  전년도 실적 및 능률 평가 결과는 다음연도에 보상에 다음과 같이

적용하여 실시한다.

-1)연봉인상에 적용: 별표양식# 7 의 “연봉 인상율표”를 적용실시한다.

-2)PS보상의 인센티브 적용: 별표양식# 7의 “PS보상인센티브 율표”를 적용

실시한다.

제 19조 (CEO인센티브)

-1)설정된 목표이외 특별 수임과제(돌발과제 또는 지시사항)수행으로 인하여

실적평가가 저조(B득점 미만)하다고 판단되는 경우는 소속 직원의 10%

범위 내에서 CEO인센티브 추천 대상이 될 수 있다.

-2)부서장의 추천에 의해 사유 및 인센티브 금액을 명시하여 소속 임원의 결재         를 득하여 재무부문장실로 통보한다.  이때 인센티브 금액은 해당자의

기본급의 100%범위내로 한다,

-3)재무부문장은 전체 집계, 임원회의를 거쳐 CEO의 결재를 득하여 시행한다.

제 20조 (승진.승급에 반영)

-1)2년연속 S등급의 실적 특우수자에게는 승진 및 승급의 특별 심사대상이 된다.

-2)2년 연속 A등급의 실적 우수자에게는 승진 및 승급의 경쟁자보다 우선권이

부여된다.

-3)실적이 C등급을 받은 자는 다음연도 승진.승급대상에서 누락된다.

-4)2년 연속 D등급을 받은 자는 인사위원회 회부 대상이 된다.

제 21조(적용대상 및 경과조치)

-1)본 규정의 적용대상은 시급(時給) 직을 제외한 전 직원으로 한다.

-2)본 규정에 의한 제도는 2007. 하반기(7월 1일부터 12월 31까지)시험실시하고

2008년부터 시행한다.

-3)부서장 이하직원도 목표관리 양식#1-2를 한시적으로 사용할 수 있다.

첨부양식#1목표관리 및 성과지표/별지참조   #2,3능력평가기준표(부서장이상,미만)/기존양식동일

#4능력평가항목Check List/기존양식동일  #5. 자기업적기술서/기존양식 동일

#6 직원평정집계표/별지참조    #7연봉조정 및 PS인센티브 적용율표/별지참조

양식#1

목표관리(MBO)및 성과지표(KPI)

목표관리 항목	설정 및 평가기준	배점	구분	평 점					득점
			달성율	100%이상	100~91%	90~ 81%	80~ 71%	70% 이하
			득점율	1	0.9	0.8	0.7	0.6
(재 무) 원가절감관리	*노무비율 목표관리(전년대비) *노무비/제조원가x100	10		S	A	B	C	D
(고 객) 크레임비율	*관리 목표치 설정 *크레임액(량)/판매액(량)x100	10
(프로세스) 불량률 관리	* 목표수율관리 *불합격품/완성품x100(량또는금액)	30
기계 대당 생산액(량)	*생산액(량)/기계보유대수 *목표설정/100%기준	10
원재료 가격관리	*주요원자재 목표가격(전년대비) *목표기준설정/결과 평정	20
(학습과성장) 제안제도	*목표제안건수(인당x제안건수) *달성치 평점	10
예방,안전 관리	*안전사고 0목표 *설비정비,화재,기타 안전관리 등	10
임원 및 CEO지시사항
합 계		100
1차상담 성명)	의견)	평정의견
2차확정상담 성명)	의견)	평정의견
주관부서확인 성명)	확인의견)❶사실확인❷수정의견 등	평정의견

예시)             생산부서장用       주1)자기신고자는 KPI설정 기준을 수치(통계)화하고, 1,2차 평정자는 이를 확인한 후            평정해야 함.

2)1차 평정자는 기준 근거를 확인 후, 자기 신고자와 협의하여 평정하고 2차 평정자는        1차 평정의 수정사항이 있을 경우 수정평정 및 의견을 적시하여 확정평정 함.

3)주관부서에서는 평정자료가 객관적인지 확인하고, 기준이 불합리하거나 평정점수의

잘못이 발견될 경우는 즉시 해당 평정자에게 수정하도록 해야 한다.

4)본 정량평가는 절대평가임. (이하 전부서 동일)

항목) 1)제조경비율 관리 2)재고자산회전율 관리 3)잔업관리 4)납기관리

5)외주관리 6)작업표준화관리 7)분임조활동계획(課단위 목표항목)

*기타항목:검사생산성,포장비절감,OQC Pass율, 소재메이커 다변화,인당 생산량 등

양식#1-2         2007년 목표설정서

작성자:               (인)

상  사:     회    장  (인)

본부/ 임원용

구분	평가항목	‘06년 실적	‘07년 목표	가중치 計:100점	달성방안
성과지표
	부하육성목표	KPI평균득점		25점	아래양식참조 임원 해당란

평가지표(배점)기준

평 가 항 목	기 준	비 고
부하육성계획	전년도 평정등급(KPI점수) 기준 상향목표치	달성정도 평점

부하육성목표/예시

성 명	중점육성항목	추 진 교 육 목 표	목표평가등급
홍 길 동	세무회계	세무회계 1급 자격 취득 실무교육/주 1시간(임원담당)	C급⇒B급으로
길 동 무	혁신운동	6시그마 인터넷 교육 이수	B-A급으로
동 장 군	간부교육	자체교육 및 교재 선정	A-S급으로
부하 전원	외국어(회화)교육	방과 후 주 3시간 교육

양식#6            직원 평정 결과 집계표

부서명	직 위	성 명	득 점			등 급
			실적평가	능률평가	환산득점

양식#7

연봉조정 및 PS성과급 적용율표

등급	업 적 내 용	연봉조정율	PS성과급조정율
S	종합적으로 보아 본인의 자격(종전급여 수준,직급)에 비추어 기대수준을 훨씬 뛰어 넘는 탁월한 실적과 능력을 발휘	기준연봉인상율 +가산인상율(A)	기본성과급 150%
A	종합적으로 보아 본인의 자격(종전급여 수준,직급)에 비추어 기대수준보다 확실히 높은 실적과 능력을 발휘	기준연봉인상율 +가산인상율(B)	기본성과급 125%
B	종합적으로 보아 본인의 자격(종전급여 수준,직급)에 비추어 기대수준에 상응하는 실적과 능력을 발휘	기준연봉인상율	기본성과급 100%
C	종합적으로 보아 본인의 자격(종전급여 수준,직급)에 비추어 기대수준에 미치지 못하는 실적과 능력을 발휘	기준연봉인상율 + 감산율 (B) (연봉동결대상)	기본성과급 75%
D	종합적으로 보아 본인의 자격(종전급여수준,직급)에 비추어 기대수준에 전혀 못미치는 실적과 능력을 발휘	기준연봉인상율 + 감산율(A) (실질 감봉대상)	기본성과급 50%

연봉조정율 1안) S등급/가산인상율=기준연봉인상율의 100%

A등급/가산인상율=기준연봉인상율의 50%

C등급/감산율=기준연봉인상율의 -100%(연봉동결)

D등급/감산율=기준연봉인상율의 -150%

	양식#8 부서원 실적평가에 부서실적평가 50% 반영				(예시)
	구분	부서원 평가
		실적		능력	합계
		부서실적평가	부서원 평가
	반영율	20%	20%	60%	100%
	득점	X	y	Z
	환산점수
	산식	X x 20%	Y x 20%	Z x 60%

MBO 및 평가.보상에 관한 규정(해설)

목표관리는

1. 經營方針 및 事業計劃 시달은 Top-Down식

목표달성을 위한 手段.方法은 Bottom-Up식

⇩

2. 幹部에게는 Leadership , 職員에게는 자율성, Motivation

⇩

3. 主觀的인 定性(능력)평가 + 客觀的인 定量(실적)평가 =  公正性

⇩

4. 企業成長의 리딩그룹 격려, 쳐지는 그룹 독려 ⇨Mannerism 脫皮

⇩

5. 意識改革, 組織風土개선, ⇨ 跳躍을 위한 企業文化 構築

~  事業計劃(目標) 達成度 提高  ~

본 규정 및 施行上의 특징(單純化)

1. 使用 Tool(KPI)을 한 장으로 統一

2. 1차 공식 점검 週期는 년1회(정착시 반기 또는 분기 실시 검토)

3. 부서별 TFT構成, 교육 계속 실시 및 주관 부서와 KPI 공동개발

4. 직원의 경우 부서(장)실적 50% 반영 ; 본인 실적평가는 20% 반영

5. KPI(핵심성과지표)는 공동 활용

예시)제조원가 전체 목표 관리 : 부서장

제조원가 중 재료비 관리  : 과장

제조원가 중 노무비 관리 : 대리

제조원가 중  경비 관리 : 직원/각 항목별

6. ❶敎育과 學習 ❷D그룹 上向조정 가능, ❸CEO인센티브를 통하여

전체 직원의 능력제고의 장치 마련(**)