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| 컨설팅 프로그램-조직별 멘토링 12개월 운영방법 |
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| 출처 |
삼성경제연구소 |
첨부파일 |
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기업/학교/대학/교회/공공기관/청소년단체
컨설팅 프로그램-조직별 멘토링 12개월 운영방법
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21세기에 들어서 인재확보 여부가 조직 경쟁력의 성패를 결정한다는 인식이 확산되면서 해외기업들은 물론 국내기업들도 우수인재를 확보하기 위해 총력을 기울이고 있습니다. 이러한 시점에서 오늘날 인재개발의 화두가 되고 있는 멘토링 컨설팅 프로그램으로 [멘토링 12개월 운영방법]을 아래 6개 조직별로 특성에 맞게 작성하여 참고자료로 제공합니다.
1 기업 멘토링 12개월 운영방법-PPT 44p
2 학교 멘토링 12개월 운영방법-PPT 44p
3 대학 멘토링 12개월 운영방법-PPT 48p
4 교회 멘토링 12개월 운영방법-PPT 46p
5 공공기관 멘토링 12개월 운영방법-PPT 49p
6 청소년 단체 멘토링 12개월 운영방법-PPT 42p
** 컨설팅 프로그램
-기업 멘토링 12개월 운영방법-PPT 44p
* 첨부파일 ppt-44p
1 기업 멘토링 목적(Purpose)
기업 멘토링의 목적은 멘토링 활동 프로그램을 전문가적인 입장에서 체계적으로 관리하여 투자(사람투자, 시간투자, 자금투자 등)에 상응한 효과를 얻기 위하여 표준화 프로그램으로 인간성 바탕위에 저비용 고효율의 교육성과를 얻고자 함이 목적이다.
2 기업 멘토링 성공전략(Strategy)
멘토링은 중간 지도자인 멘토를 세워 1:1 인재개발 체제로 핵심인재 개발과 사원역량 조기개발에 혁신적인 프로그램이다. 멘토링 프로그램을 체계적으로 관리하여 저비용 고효율의 성과를 얻고자 한다. 제도적 멘토링을 도입하여 매뉴얼을 작성하고 프로그램을 표준화하여 멘토/멘제의 활동 성공율을 높이기 위한 방법이다.
3 기업 멘토링 내용(Contents)
Theme 1 Story 멘토링 올바른 개념정리
멘토링은 인간의 특성을 연구하고 그 역량을 개발하여 차세대 리더로 세우는 일이다. 이 테마에서는 멘토링 원리에 관한 기본이해와 특히 5가지 특성을 통해 핵심내용 이해와 현대사회 필요성 4가지를 다루었다.
1 멘토링 올바른 개념정리
2 멘토링 기업적용 효과성
3 GE그룹 우수멘토링 사례
Theme 2 Mentor 멘토제도 체계적 관리
멘토링 활동에서 멘토는 주된 역할을 담담하여 멘제를 자기와 같은 멘토로 재생산하는 것이 목표다. 그러기 위해서는 먼저 멘토를 체계적으로 관리하여 자부심, 책임의식, 그리고 목표의식을 고취해 주어야한다. 특히 멘토의 자생력 개발이 우선 된어야 한다.
1 멘토 체계적 관리방법 -MPC
2 멘토 자생력개발 Self Scored
Theme 3 System 멘토링 시스템 도입 전략
제도적 멘토링이란? 기업 등 조직에 체계적인 멘토링 프로그램을 도입하여 운영하는 것을 말한다. 구체적으로 학교 구성원에 적용할 때는 준비, 도입, 활동, 평가 과정에 프로그램을 적용하여 시행하게 되는데 이런 경우에 제도적인 멘토링(Systematic Mentoring)이라고 한다.
1 멘토링 시스템 도입 전략
2 멘토링 시스템 도입 실무
3 멘토링 실패분석/성공전략
Theme 4 Strategy 멘토링 12개월 운영방법
멘토링은 사람, 시간, 자금 등 3가지 투자가 이루어 진다. 그러므로 최종 평가에 의하여 생산성과를 도출하기 위한 프로그램을 체계적으로 관리할 시스템이 필요하게 된다. 우선 12개월 프로그램을 아래 4개 과정별 (4-Process)로 세분화하고 실제 현장에서 각 단계 (Step)별로 적용할 수 있도록 했다.
1 기업 12개월 프로그램 개요
2 기업 12개월 운영 월별 일정표
3 기업 12개월 운영 과정별 일정표
4 기업 12개월 운영 소요예산
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